林彪六大战术，打出来的经验！主席问：“一点两面”什么意思

作者：桅杆

林彪系列文章发表后，不少读者留言支持或鼓励，并提出一些建议和意见。在此深表感谢，并应读者要求，今天专门谈谈林彪的六大战术。

林彪或者说东野的六大战术，包括“一点两面”、“三三制”、“三猛战术”、“三种情况三种打法”、“四快一慢”、“四组一队”。其中最早形成的是“一点两面”和“三三制”，这是在锦州撤退途中，林彪近距离观察上下齐台、开原等小规模战斗后总结出来的，时间大概在1946年1月前后，并在2月13日的秀水河子战斗中首次运用。“三猛战术”、“三种情况三种打法”的形成时间，大概是在1946年下半年的东北停战期间，是综合我军进入东北至四平撤退这段时期，东北战场诸多运动战正反两个方面的战例总结出来的。而“四快一慢”、“四组一队”，则是1947年6月四平攻坚失利后总结出来的。

六大战术全是进攻战术，前4个主要针对运动战，后2个主要针对攻坚战。需要说明的是：这六大战术常被冠以“林彪的六大战术”。实际上，这些原则并不全是林彪总结的，前5个是林彪总结的，“四组一队”是东野参谋长刘亚楼总结的。当然，刘亚楼也是按林彪的思路和逻辑总结的，加之林彪是东野司令员，所以说“林彪的六大战术”也无不可。严格地说，叫东野或四野“六大战术”更准确一些。

六大战术，全部是从战争实践中总结出来的，尤其是从一些失利的战例中总结出来的。例如，四平攻坚战（三打四平）失利的主要原因，是攻城前的准备工作严重不足：敌情侦察不充分，外围尚未完全肃清、炮兵尚未进入阵地、友邻部队尚未协同等等，就仓促发起了进攻。这是导致战斗失利最主要原因。战后，林彪针对此战失利的教训，总结出了“四快一慢”战术原则，重点是强调战前的准备工作要慢、要充分准备后再发起进攻。

下面就具体谈谈这六个原则：

一点两面。1946年9月15日，主席曾致电林彪：“你们所说的一点两面的战法是什么意思？”林彪在9月19日专门回电解释说，每次进攻战斗，都需要有多个攻击点：一点，就是将优势兵力集中在主要的攻击点上，而不是在各个进攻点平分兵力；两面，就是要对敌人实施包围，不给敌人以突围的机会，力求全歼。这里说的两面，是指至少两面，主要看兵力多少，兵力多时也可以是三面四面。主攻一点，就是要集中火力和兵力，确保打垮敌人；两面包围，就是不让被打垮的敌人跑掉。林彪还特别说明，这个战术原则，是针对当时部分指挥员不懂得集中兵力、不敢进行迂回而提出来的，强调在进攻作战中，要多点进攻，但主要力量要集中到一个点上，形成尖刀，首先打开一个突破口，再包围全歼敌人。

三三制。这个战术的重点是进攻中的组织形式，是规范最基层单位的进攻队形，是“战术动作的部署问题”。在以班为单位的进攻行动中，1个班要分成3-4个战斗小组，每个战斗小组3-4人，由正、副班长并挑选1-2名战斗骨干为小组长。各战斗小组以班长为核心，各小组组长率领各自小组，根据敌情和地形，在班长的指挥下，散开一定的距离进行作战。各小组的间隔距离，以班长口令所能达到的范围为限。这些战斗小组平战结合，平时的训练、生活等都以小组为单位开展，以确保在战斗中能有效配合，灵活运用战术，从而发挥作战效能。

林彪从部队最基层单位开始，以班为基础，建立三三制战术原则。以此为基础，再拓展到排、连、营、团的三三制战术原则，以应对不同规模的作战行动。这样，战术原则就涵盖到战斗、战役到战略的各个层面。林彪强调：“在战略上要集中兵力，战役上一点两面，而在战术上，战术动作却是分散兵力”。这种从最基层抓起的办法，使得东野部队的整体战术水平突飞猛进，并且新成立的部队也能在较短的里内间提高战术水平。从后来的战争实践看，四野还真的没有什么弱旅，新部队只要碰到机会，都能很好地表现。以东野最迟成立的三个纵队之一的5纵（42军）为例，在平津战役中的丰台战斗、在抗美援朝的黄草岭战斗等，都有上佳表现。

三猛战术。即猛打、猛冲、猛追。所谓猛打，就是针对选定的主攻点，将各种火力集中使用，并做适当地配置，听从战斗命令同时开火，集中、猛烈地打击敌人，而不是把有限的火力分散使用。所谓猛冲，就是在主攻点上，在火力突然、猛烈射击后，突击部队乘敌人不知所措时，猛烈冲锋。林彪特别强调：要“以刺刀、手榴弹向前猛冲，以刺刀刺杀敌人，不敢以刺刀刺杀敌人的不算最勇敢的部队与战士”。所谓猛追，就是对已经开始动摇或溃乱的敌人，要果断、猛烈地追击，直到把敌人追垮、把敌人全部消灭。

三种情况三种打法。针对战场上的三种态势：一是敌人防守，一是敌人要退不退，一是敌人退却。对这三种情况，要采取不同的打法：如果敌人防守，就要经过充分的准备，在完成一切准备工作后再攻击，反对仓促进攻；如果敌人要退不退，应该先将敌人包围起来，暂不进攻或做牵制性的小规模进攻，主要抓住敌人，等准备好了再打；如果敌人退却，就要勇猛地追击，这个时候就不需要等命令，不需要任何准备，不管部队多少，也不管情况清不清楚，只管放胆地追。当然，战役指挥员是应该组织好部队之间的协同，有计划地展开追击。

四快一慢。所谓四快，是指：向敌人前进要快，进攻准备要快，扩张战果要快，追击要快。林彪的语言非常通俗，也非常生动，如在解释进攻准备要快时，说要“忙个满头大汗才好”；解释追击要快时，说“这时要不管三七二十一，也不管白天黑夜”。所谓一慢，是指发起总攻的时机要慢，要沉得住气，也不要为上级的催促所影响。后来，林彪担心四快一慢的“慢”字，会产生偏差，强调“一慢”不能成为懒散的托词。也就是说，“一慢”是指发起总攻前要充分准备，不仓促进攻，该快的要快，该慢的要慢，不能“乱用一气”。

四组一队。所谓四组，即火力组、突击组、爆破组、支援组。四组一队主要强调是：连队在突击时要有专业分工，每个小组相互配合、相互掩护、逐次推进，并根据战场的具体情况，灵活掌握战术动作。应当说，四组一队战术的发明者是东野6纵17师。该师是东北各部队中攻坚力最强的部队，善于运用爆破手段攻坚，被誉为“攻坚老虎”，曾三次被东总单调担任重要城市（四平、锦州、天津）的攻城总预备队。东野三打四平虽然失利，但17师在进攻中组织火力组、突击组、爆破组和支援组，互相掩护、密切协同，逐屋争夺，逐街推进，显示了超强的攻坚能力。战后，刘亚楼将17师的战法总结为“四组一队”战术，在东北全军推广，成为东野的六大战术之一。