毫无疑问，在过去几年时间里，深圳的一家企业牵动着广大中国民众的心。这家企业的名字叫做华为，它的创始人叫做任正非。
无论是国际形势的风云际变，还是远在大洋彼岸的步步紧逼，都在某种程度上限制了华为这家民族企业的发展。
但是广大华为员工们却丝毫没有退缩，依旧敢于直面挑战，面对困难也没有畏惧心理，所以华为的发展不但没有变差，反而也在逐步上升中。
而作为华为创始人的任正非，也在这个过程中收获了更多的赞誉和荣耀。
不得不承认，任正非无论是在管理上还是在创新上都有着极高的天赋和成熟的思想，以至于他一直都在引领着华为前行。
就在最近，在华为内部组织的一次会议上，华为创始人任正非与华为的顶尖人才和科学家们畅谈未来与发展。
其中任正非特别提到，“我们被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。公司不仅不混乱，反而是内部更加团结，更加吸引了更多的人才，加入我们的队列。”
一句话惊醒梦中人，原来在过去被美国打压的两年时间里，华为的人力资源方针居然都没有改变，而且连工资和奖金全都是正常发放的。要知道在中国其他任何一家企业，这样的事情几乎都不会存在。
而在华为，这就是真实发生的事情。
大家都知道，想要进入华为工作是一件很不容易的事情，而想要在华为晋升为一名管理干部，难度将更高。到底怎样的人可以成为华为的管理干部呢？
其实答案就藏在任正非对于华为管理干部的四个能力要求上。
首先我们来看看，在华为创始人任正非的眼里，最好的干部到底是什么样的人呢？
答案就是：“眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。”
首先成为一个干部，才能成为好干部。
今天就为大家带来华为创始人任正非对于华为管理干部的能力要求，为你揭秘华为管理干部的选拔标准。
第一项能力，准确地理解力。
理解能力更大程度上要对自身的优劣势的理解。
任正非认为：“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。”
对于那些找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了。
因为他们已经没有太大的发展空间了，毕竟他们连缺点都找不到，怎么会正确的理解业务发展呢？很有可能因为他不清楚自己的缺点，而把资源投入到他并不真正擅长的地方，不仅浪费了公司的资源，还浪费的发展的绝佳时机。
这是非常遗憾的事情。
所以想要成为一名干部，准确的理解力是必不可少的。
第二项能力，卓越的执行力。
在任何一家公司，没有执行力都是无法获得成功的。
在华为，执行力是最被重视的能力之一，没有出色的执行力，就没有升职的可能。
而想要获得业务的发展和职位的晋升，执行力是第一标准。只有通过业务的不断发展，才能收获
第三项能力，就是奋斗力。
任正非曾说：“考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。”
奋斗力是一名干部可以带领团队攻城拔寨的重要能力，只有那些拥有奋斗力，对于工作拥有敬业精神和献身精神的员工，才可能成为干部。
一旦对工作开始了斤斤计较，一旦对工作开始了马马虎虎，这项工作必然干不好，拿不到好的结果自然无法成为干部。
最后一项能力就是敢于承担责任的能力。
说白了，华为是一家大公司，在这样的大公司里未必每一项工作都会有明确的分工，但是想要保持快速的发展节奏，任务推进的速度就无法慢下来。而干部的最后一项核心能力就是敢于承担责任的能力。
那些真正敢于承担责任，拥有高度责任心和强烈使命感的干部，往往会快速推动任务的完成和工作的推进，自然会收获成功。
对于那些无法承担责任，更不能很好的推进工作，面对责任就逃避的员工，自然无法成为真正的好干部，成功也会随之远去。
毫无疑问，想要在华为晋升为一名干部难度很大，而拥有这几项核心能力的员工，离成为干部不会遥远了。
希望今天的文章能够对你有帮助。
加油吧，年轻人！
参考资料
[1]. 任正非：是的，我很“尾大” 徐悦邦 正和岛
[2]. 任正非：只管干活！ 任正非 王育琨频道
[3]. 任正非：华为被美国打压的这两年，工资、奖金发放一切正常 中国青年报 钛媒体
[4]. 任正非整风讲话：加快对平庸干部的淘汰 任正非 虎嗅APP
[5]. 任正非等待下一个余承东 市值榜
[6]. 任正非：渴望成功，才是华为人的本性 蓝血研究 虎嗅APP
[7]. 任正非：敞开胸怀，敢于吸引全世界最优秀的人才 中国青年报 经济日报
[8]. 任正非：只会「做人」的干部，不是好干部 杨爱国 管理的常识
