作者|仰山
近日，联姻15年的锐步与阿迪达斯终于“分手”，阿迪达斯决定正式启动剥离锐步的程序。曾经手撕耐克的锐步，一朝沦为阿迪达斯的弃子，颇为凄凉的结局让人唏嘘不已。
△ 图源：锐步微博
业内人士分析，“锐步当下的接盘者基本可以锁定在中国，安踏体育应该具有较强的战略性意愿。”
有人好奇，安踏这个背着“low”“丑”等标签的“三线品牌”，为何能成为热门“接盘者”人选，它有这个实力吗？
今天，我们就谈谈这个你熟悉又陌生的领域——国产体育品牌。无论安踏接盘与否，国产体育品牌都是一个非常有趣的话题，因为这里充满了我们太多的偏见、误解与期待。
国产体育品牌 激荡三十年
20世纪70年代，耐克开始在“中国鞋都”晋江代加工，90年代很多自己具备制鞋经验的小加工厂，纷纷开始自己建厂，国产体育品牌按下“从无到有”的开启键。
在中国体育市场上，先后涌现出李宁、安踏、匹克、特步、361度、贵人鸟和鸿星尔克等一批红极一时的国产品牌，这些品牌也成为80后90后两代人特殊的“青春记忆”。
本世纪初，中国体育用品行业更是迎来其“黄金十年”。特别是2008年奥运会前后，这个行业开始“从有到多”，几乎所有品牌都在大规模地展店。
彼时，众品牌为了抢占市场，纷纷在央视砸钱投广告，以求打出知名度。李宁、特步、安踏等运动品牌在此期间发展迅猛，陆续上市。
那么，国产体育品牌什么时候开始不香了？
历史的转折点出现在2012年前后，整个运动鞋服行业出现库存积压，行业增速大幅回落。从那时起，包括鸿星尔克、361°等我们熟知的品牌均遇到诸多困难。
2020年随着创始人林天福被限制高消费，贵人鸟的退市警报再次拉响。截至当年10月23日，贵人鸟总市值仅剩下14亿元，不到巅峰时的三十分之一。此般境遇让不少人流下“时代的眼泪”。
上市6年以来，贵人鸟总市值蒸发逾400亿元。这不仅是贵人鸟面临的困局，昔日诸多运动品牌均被困于此。
其实，从2010年开始一直到2018年，都是海外龙头品牌的市场份额在急剧提升的过程。但比较幸运的是，在过去几年，李宁、安踏这两个头部品牌努力转型，开始复苏和崛起。
3000亿和1000亿，这是2020年安踏和李宁突破的市值大关，如果没有新冠疫情，这两个数字到来的时间或许会更早一点。
李宁VS安踏 谁是“国产一哥”？
在很多消费者的印象中，安踏只是个平平无奇的土味国产品牌，似乎早已在一线城市销声匿迹。相对而言，近年来追逐“国潮”元素的李宁名声更为响亮，被默认为中国体育用品行业的老大。
但你或许不知道，在资本市场，“老大哥”李宁已经不做大哥好多年了。
早在2012年安踏便反超李宁进入快车道，稳居中国运动品牌市值第一，目前成为仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品牌。
根据新华网体育发布的《中国体育上市公司2020年市值榜单》，截至2020年年末，33家体育公司总市值为8134.18亿元。从市值规模来看，安踏体育、申洲国际、李宁等3家公司市值位于千亿俱乐部，其中安踏以2794.8亿元的市值名列榜单第一。
△ 图源：新华图
不过，在市值增速上，李宁去年收获了129.94%的增长，超过了安踏的77.65%，显示双强彼此间的差距正发生微妙变化。
注：2020年市值为截止至2020年9月6日
目前而言，安踏公司体量庞大，堪称国内运动品牌第一大企。而李宁近年来则不断快速发展，对安踏“穷追猛赶”，未来谁能笑到最后，尚有悬念。
如何突围：李宁向左安踏向右
在2010年以后，中国传统行业和老字号品牌面临着严重的品牌老化问题，运动服饰行业亦是如此。在品牌突围战中，李宁和安踏有着各自的战略和转型方案，都是非常值得研究和借鉴的。
安踏：多品牌发展，FILA来势汹汹
安踏实行“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，进行多品牌发展，旗下拥有安踏ANTA(中国)、斐乐FILA(意大利)、迪桑特DESCENTE(日本)、可隆KOLON(韩国)等多个中国及国际知名的运动品牌。
从斐乐到小笑牛再到始祖鸟，安踏的收购一直没有停歇，而且收购的品牌集中在海外品牌，这进一步为安踏出海的表现力加分。
其中FILA发展迅猛，近年来营业收入飞速上涨，于2020年6月底营业收入达71.52亿元，反超安踏主品牌，并且2018-2020年毛利率高达70%，而安踏主品牌仅为40%。
李宁：多品类发展，打造国潮元素
李宁实行“单品牌、多品类、多渠道”战略，围绕篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类，继续聚焦产品、渠道与零售运营以及供应链的优化升级。
国潮，或许是李宁近两年最自豪的标签了。李宁在产品设计上不断地充分融合东方元素，展现东方魅力，而海外消费者也是认可的。
李宁近年来不断推出新科技，与球星合作联名款，自主设计参加各类展秀，走上潮牌之路，其中以“中国李宁”等一系列品牌重塑人们对李宁的印象，获得巨大成功。
新品牌应该从哪些方向去突破？
龙头公司的优势非常明确，新品牌要想突破已有的产业格局并不容易，中信证券首席行业分析师冯重光认为，还有以下几方面的机会：
1、在定位上，做某一个细分运动品类的专业化品牌，可能会是突围很好的一个切入点；2、在渠道上，社交电商可能是品牌方需要去重点关注和探索的一条路径；3、把握消费者的变化，寻找专业舒适和时尚潮流之间的平衡。
结语
三十而立的安踏和李宁，这两家体育品牌的命运一度平行，又一度交织，各自代表一类战略模式，未来是李宁重归王座，还是安踏继续当一哥，我们不妨拭目以待。
而关于国产体育品牌，我们也期待会崛起一家比肩耐克、阿迪达斯甚至超越它们的世界级体育用品公司，告别“山寨”“低廉”等标签，迎来真正的国货之光。
